导语：策划书是一个企业成败的关键，好的.策划往往会给企业带来很大的经济效益，它是保证一个企业能有条不紊的发展的重要的依据，接下来是小编整理的工程项目的策划书，文章希望大家喜欢！

一、工程概述：

建设单位：xxx有限公司民用建设开发公司；

设计单位：核工业第七设计研究院；

监理单位：xxx工程建设监理有限公司；

承包方式：包工包料；

招标要求质量标准：合格；

招标要求开工时间：为20xx年x月xx日，竣工时间为20xx年x月xx日，总工期365日历天。

二、组织机构及岗位职责：

总施工进度计划：

a、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

b、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

c、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

d、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

三、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织:

劳动组织准备：

1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。