20204篇

单位各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

2020篇1

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育。10分钟以上扣除半天考勤。1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度

1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

2020篇2

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象

1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部。

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.1试用期内,尚未转正员工。

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。

五、绩效考核周期：月度考核

具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日。月度考核需在月度5日前完成。

六、考核责任

1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门「负责人」的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

七、绩效考核流程

设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?

绩效面谈

1、设定绩效考核指标

1.1根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作。

1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

1.3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效考核与评估：

「1」考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

「2」1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的。为公司挣得了荣誉或降低了成本的。主动承担额外的工作任务和责任的。能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。

「3」2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

「4」3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的。无正当理由不服从上级工作安排的。与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的。不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。

「5」4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的。泄露公司商业秘密或财务秘密的。未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的。不遵守制度流程的。徇私舞弊。被有效投诉的。

「6」对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

3、绩效考核操作程序：

「1」、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务书》，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评。

「2」、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。

「3」、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。

4、绩效面谈：

「1」绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

「2」被评为“1、3、4”员工，必须由其上司「总经理」进行面谈。

「3」绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。

八、绩效工资基数等级：

「1」部门正副经理：800元

「2」部门主管：700元

「3」普通员工：600元

绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放。绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放。绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放。绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。

九、绩效工资发放

管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。

十、绩效考核申「投」诉

考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

「1」、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。

「2」、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

2020公司部门管理规章制度篇3

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

「一」筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

「二」做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

「三」加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

「四」监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

「五」按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》。坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的`帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》。的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

第四章流动资産管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

2020公司部门管理规章制度篇4

第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励。对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励

第一条、奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

a」对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时。

b」预防灾害或救灾有功时。

c」为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者。

d」获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

e」对公司业务推进有重大贡献者。

f」个人业务、经营业绩完成情况优异者。

g」超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

h」遗留问题解决有重大突破者。

i」有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者。

j」为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。

k」对突发事件、事故妥善处理者。妥善平息重大客户投诉事件者。

l」向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。

m」一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者。

n」顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。

o」培养和举荐人才方面成绩显著者。

p」满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

a」年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等。

b」公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项。

c」即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

a」通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定。

b」即时奖金。

c」奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期。

d」奖励性旅游。

e」参加外部培训。

f」出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩罚

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类

分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚包括罚款、取消奖金。

行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1」迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2」不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内「桌面、地面」凌乱，不整洁者。

3」在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4」桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

5」发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

6」接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

7」上班时间串岗聊天者。

8」说脏话、粗话者。

9」工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

10」在办公区内打闹，大声喧哗者。

11」参会人员迟到者。

12」未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

13」在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14」在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器「电脑、打印机、饮水机等」电源未切断者。

2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

15」未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16」私自留客在员工宿舍留宿者。

17」工作时间内手机关机，无法取得联络者。

18」非工作要求午餐饮酒者。

19」工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

20」上班时间打私人电话时间半小时以上者。

21」纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

22」未经批准擅自串岗怠慢工作者。

23」妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

24」无正当理由，培训旷课者。

25」对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

26」因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

27」私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

28」一个月内违纪三次「含」以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

29」工作中发生意外却不及时报告公司者。

30」损坏公物，影响公司正常秩序者。

31」管理不力，对下属放任自流者。

32」知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

33」搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

34」不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

35」工作时间酗酒者。

36」不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37」培训无故旷考者。

38」对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

39」年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

40」泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

41」不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

42」违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

43」对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

44」培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

45」伪造病假单证明或提供虚假病历者。

46」虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

47」故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

48」对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

49」私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

50」年度内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

51」对同事威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

52」对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

53」工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

54」擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者「同时移交司法机关处理」。

55」滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者「同时移交司法机关处理」。

56」利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、为个人谋取好处者「同时移交司法机关处理」。

57」工作时间聚众打牌、玩麻将者。

58」无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

59」故意损坏公司重要文件或公物者。

60」携带管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

61」在职期间刑事犯罪者。

62」因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

63」虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

64」擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

65」以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

66」违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

67」擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

68」无故旷工四天以上「含四天」，不服从或拒绝执行上级指令者。

69」玩忽职守，致公司蒙受1万元「含」以上经济损失者，并负赔偿责任。

70」为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

71」严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

72」严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

73」违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。「同时移交司法机关处理」

74」在公司内煽动怠工或罢工者。

75」造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

76」伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者「同时移交司法机关处理」。

77」参加非法组织，经劝告不改者。

78」年度内累计记过三次者。

第三条、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条、处罚申诉

给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

第四节附则

第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。